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生产系统召开精细化管理总结会议

来源:综合办 作者:刘滨滨 发布时间:2016-07-09 阅读次数:989次   2016年7月5日下午, “2016年上半年昊源集团精细化管理总结会议” 在生产办会议室召开.会议由生产办主任李超群主持,公司副总经理张海生、总经理助理吴珍汉出席会议,各生产车间、科室正副职参加会议.   会上,各生产车间、科室负责人逐一发言,就本单位2016年上半年实施精细化管理以来,精细化管理工作的详细部署和实施方案、及半年来精细化管理工作所取得的成绩与不足进行认真总结.   总经理助理吴珍汉对各单位精细化管理所取得的成绩给予肯定,同时他也指出精细化管理中存在的问题,及下一步努力的方向和关注重点,并对各生产车间实施精细化管理提出希望和要求.他说,各生产车间、科室要认真梳理、细化管理,完善各项精细化管理规章制度及考核机制;认真总结本次会议内容,认识自身不足、扬长避短,借鉴其他车间、科室优秀管理方法,做到“不缺位、不越位,时时有人管、事事有人管、人人有事管,横向到边、纵向到底.”不断推进、提升整体精细化管理工作.   公司副总经理张海生与会强调,各单位主要负责人要全力支持精细化管理工作,按照年初制定的各项管理方案进行总结、回头看,找出差距和努力方向,持续推进精细化管理再上新台阶.